Специфика работы инновационного менеджера

Специфика работы инновационного менеджера

Под инновациями имеются в виду любые изменения, новшества, включая организационные, реализация которых приводит к улучшению результатов. Известно также, что творческий инновационный потенциал в России в несколько раз выше, чем за рубежом и это одно из главных конкурентных преимуществ нашей страны. Активизация и реализация инновационного потенциала является главным резервом удвоения темпов экономического развития и роста ВВП. Это стало понятно на уровне Правительства, которое приняло решение о создании к г. Пилотный проект на уровне субъекта федерации уже реализуется с начала года на примере Московской области. Он включает разработку инновационной программы, состоящей из сотен проектов, доведение этих проектов до конкурентоспособно развивающихся бизнесов, реализуемых в основном через малое и среднее предпринимательство, а на крупных предприятиях — через создание бизнес-единиц и дочерних инновационных фирм. Фирмы, делающие бизнес на новых конкурентоспособных продуктах и технологиях уже возникают сотнями в год и успешно развиваются. Для снижения рисков и ускорения инновационного процесса в Московской области создается инновационная инфраструктура технопарки, бизнес-инкубаторы, инновационные фонды и т.

Инновационный менеджер – основа креативной экономики

В отечественной и зарубежной литературе дается множество определений инновации. В общем виде инновации - это процесс обновления или изменения идей и изобретений, которые в дальнейшем принимают экономическое содержание. Организация инновационного менеджмента на предприятии представляет собой систему мер, направленных на рациональное сочетание всех его элементов орудия труда, предметы труда, технология инновационного менеджмента в едином процессе управления инновациями.

инновационными процессами бизнеса» или «менеджер по.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате В современных конкурентных условиях перед каждым субъектом хозяйствования и страной вообще явилась проблема достижения и удержания конкурентных позиций. Победа в конкуренции означает, прежде всего, победу в разработке и внедрении инноваций. Более того, мировой опыт все больше убеждает в том, что экономический и социальный прогресс, в конечном счете, зависит не столько от систем управления качеством, организации производства, его технического оснащения, сколько от творческой активности человека, его желание работать с высокой трудовой отдачей, энтузиазмом, стремлением к постоянному обновлению знаний и их реализации в трудовом процессе.

Сегодня лишь каждое десятое предприятие имеет непосредственное отношение к инновации, творчество и изобретательство на производстве практически не поощряется, угрожающие масштабы приобрело старение научных кадров, критической границы достигла изношенность парка научного и технического оборудования. Отсутствие развитой инфраструктуры инновационной деятельности на протяжении многих лет, необходимой мотивации товаропроизводителей к применению нововведений как средства конкурентной борьбы, - эти и другие факторы определили отставание России в инновационной сфере еще в начале рыночных преобразований.

Актуальность данной темы заключается в том, что современные условия развития бизнеса, глобализация, информатизация требуют профессионально подготовленных менеджеров, способных обеспечить успешное превращение научно-технических разработок в инновационный продукт. В тоже время особенность инновационной деятельности заключается в изменчивости требований к стилю руководителя.

По мере взросления фирмы требования к руководителю меняются, поэтому должен меняться и стиль руководства, чтобы соответствовать новым требованиям. Это значит, что для проведения организационных изменений, связанных с инновационной деятельностью, в первую очередь к переменам и обучению, должны быть готовы руководители. Сегодня успешная деятельность предприятий невозможна без инноваций. Создатель новой технологии, то есть инноватор, исходит из таких критериев, как уникальность и новизна.

Уникальность может быть достигнута лишь в том случае, если персонал предприятия обладает собственными, оригинальными знаниями и навыками в данной промышленной сфере.

Данная учебная программа ориентирует обучающихся на изучение современной концепции инновационного менеджмента и практики его применения. Важной задачей курса является: Студент, прошедший курс обучения, должен уметь:

Менеджеры в инновационной сфере: Задачи и функции инновационного менеджмента осуществляются только через деятельность особой категории .

Определение[ править править код ] Существует множество определений инновационного менеджмента: Другими словами, инновация — это результат реализации новых идей и знаний с целью их практического использования для удовлетворения определенных запросов потребителей [2]. Инновация — это разработка и внедрение нового, ранее не существовавшего, с помощью которого старые, известные элементы придают новые очертания экономике данного бизнеса [6] … Общая информация об инновационном менеджменте[ править править код ] Объектами инновационного менеджмента являются инновация и инновационный процесс.

Также инновационный процесс применительно к продукту товару может быть определен как процесс последовательного превращения идеи в товар через этапы фундаментальных и прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, сбыта. Укрупнено инновации могут быть разделены на продуктовые, технологические и организационно-распорядительные. Последние в большинстве случаев неизбежны при внедрении как продуктовых, так и технологических инноваций.

Известны классификации инноваций по следующим признакам: Информация должна быть проверяема , иначе она может быть поставлена под сомнение и удалена. Вы можете отредактировать эту статью, добавив ссылки на авторитетные источники. Эта отметка установлена 16 ноября года. В их обязанности входит разработка стратегий технологического развития компании, поиск перспективных разработок и проведение модернизации производства.

Инновационный менеджмент: методы, виды и примеры

Контроль заключения договоров с банками, контроль процессов фондов согласно заключенному договору; [2, с. Также функцией финансового управления можно назвать определение состояния различного уровня сложности, а также ответственности процесса. Можно выделить два уровня: На первом уровне принимаются решения по поводу перспектив деятельности предприятия на данный момент и в будущем.

Была создана кафедра инновационного менеджмента, которая и ведет занятия у студентов МФТИ, в Школе менеджмента, Школе бизнеса и Центре ИТ.

Коммерческие и государственные компании, которые занимаются разработкой и продвижением товаров и услуг. Обязанности В зависимости от рода деятельности компании, задачи подобного специалиста могут быть самыми разными: Изучение рынка, выявление потребностей в новых материалах, продуктах, услугах технологиях и т. Расчет потенциальной емкости рынка.

Генерация, поиск и предварительная оценка идей. Мониторинг и своевременное усовершенствование технологических процессов. Правовая защита инновационного проекта. Разработка концепции проекта, маркетинговой стратегии и анализа бизнеса. Поиск оборудования для производства материалов, ведение переговоров с поставщиками, заключение контрактов на поставку. Работа с предприятием-изготовителем по выработке технологии производства новой продукции. Важные качества Главные качества инновационного менеджера — обширный кругозор и восприимчивость.

Он должен обладать компетенцией по достаточно широкому кругу вопросов, а также навыками работы на различных позициях, уметь быстро усваивать новые знания и полезный опыт. В первую очередь, инновационный менеджер должен быть профессионалом в той технологической области, в которой он ведет проекты.

Профессия Инновационный менеджер

Гибкие структуры можно отнести к организационным структурам лишь с большой натяжкой. Не в меньшей степени типизация ИМ определяется также видами организационных и организационно-правовых форм. Организационные формы инновационного менеджмента мы детально рассмотрим в следующих материалах сайта.

Российский бизнес, в том числе бизнес Южного федерального округа, остро нуждается в кадрах, способных управлять инновационным процессом на.

Вопросы для самопроверки и обсуждения 1. Что характеризует инновационный потенциал менеджмента? Дайте определение инновационного менеджмента. В чем сущность предметных, обособленных и процессуальных функций инновационного менеджмента? Проведите сравнение данных функций с функциями традиционного менеджмента. Приведите примеры организаций выпускающие инновационную продукцию. Что в таком случае произойдет с системой управления? Какие требования к профессиональной компетенции менеджера инновационного предприятия Вы считаете наиболее важным и почему?

В чем отличие управленческого труда на инновационном предприятии от управленческого труда на предприятии не выпускающего инновационную продукцию? Раскройте сущность функций инновационного менеджмента применительно к процессу осуществления инноваций. На примере известного Вам инновационного предприятия сформулируйте главные направления работы менеджера.

Зачем нужен инновационный менеджмент?

Создатель технопарка Отаниеми, Хельсинки. Тан Тони Седьмой президент Сингапура. Экс-председатель Национального исследовательского фонда Сингапура, экс-заместитель председателя Совета по исследованиям, инновациям и предпринимательству. Инициатор проекта инновационного бизнес-парка Тан Энтони Исполнительный директор Корпорации научных и технопарков Гонконга, консультант по инвестициям в сфере создания новых материалов, биомедицине, химических и агрохимических препаратов.

Анализ и оценка роли и значения инновационного менеджера в инновационному бизнесу в России уделяется особое внимание.

Работа со стратегическими партнерами и инвесторами. Эффективное продвижение на рынок новых разработок, ноу-хау и технологий, интеграции новых технологий в общую деятельность организации. Оказание дополнительных услуг по практическому содействию в реализации инновационных проектов. Иркутске на базе Межотраслевого регионального центра повышения квалификации и профессиональной переподготовки специалистов при Иркутском государственном техническом университете.

Региональная школа инновационного менеджмента - отличная возможность научиться выделять актуальные проблемы, описывать и реализовывать эффективные инновационные решения в реалиях российского экономики. Отличительными особенностями деятельности Региональной школы инновационного менеджмента являются:

Менеджмент инноваций

Работа над интересным инновационным и социально важным проектом; Удаленная, проектная работа присутствие на тестировании и сдаче работ ; Официальный договор и оплата; Поиск и привлечение стартапов для участия в Акселераторе КРОК; Участие в первичной диагностике команд, обсуждение вопросов стратегического партнерства и совместных продаж; Участие в формировании ценностного предложения акселерационной программы Взаимодействие с заказчиками и контроль соблюдения сроков сдачи проектов Мы ждем вас в своем дружном коллективе, если Вы Работа в дружном коллективе Учебного центра Инновационная лаборатория - это не классический Инновационная лаборатория Банка России - это подразделение, которое проводит исследования новых технологических решений и платформ, а также

Стратегическое бизнес-планирование. 6. Региональная школа инновационного менеджмента - единственная бизнес-школа в Восточно- Сибирском.

Это навыки и умения разработки и реализации инновационной стратегии и политики, технологий и методов работы в функциональных сферах инновационного менеджмента с учётом условий и специфики конкретной организации. Инновационный менеджер должен уметь: В портфеле инновационных проектов компании должны находиться проекты различного уровня: Реализацией инновационной стратегии предприятия удобно и эффективно управлять в рамках системы управления проектами с использованием современных инструментов управления.

Тактические аспекты инновационного развития реализуются в форме вовлечения работников в новаторскую деятельность: Большим потенциалом инновационного развития компании обладает сфера новаторской деятельности сотрудников, её активизация. С этой целью целесообразно формирование на предприятии целостной организационной и мотивационной системы мобилизации творческого потенциала работников на решение задач по повышению конкурентоспособности бизнеса.

В рамках мотивационной инновационной системы должен быть создан механизм оценки эффективности внутрифирменных инноваций для каждого подразделения НИОКР, производство, сбыт, логистика, маркетинг, менеджмент, финансы, кадры и др. Издание научных монографий от 15 т. Издайте свою монографию в хорошем качестве всего за 15 т. Креативные тенденции и средства для интенсификации инновационной деятельности.

ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В РАЗВИТИИ ИННОВАЦИОННОГО бизнеса

Для этой профессии необходим соответствующий склад характера, способность браться за нечто новое, кажущееся другим невозможным превращать новую идею в известный бренд, не боясь потерпеть неудачу. Инновационный менеджер - это человек, способный реализовать новую идею, инициировать практическое осуществление и в конечном итоге превратить ее в жизнеспособный рентабельный продукт. От профессиона лизма и мастерства таких людей во многом зависит успех большинства инновационных проектов.

В зависимости от рода деятельности компании задачи подобного специалиста могут быть самыми разными:

менеджер проектов, Русс аутдор. Стартапы: “Инновационного менеджмента” - это возможность реальными бизнес-проектами в innovationStudio.

Новое поколение менеджеров в России изначально должно быть нацелено на усовершенствование и улучшение — собственных знаний и навыков, карьеры, организации, отрасли бизнеса, в которой они нашли себя, целой страны. Новое поколение менеджеров еще помнит о законах плановой экономики и постоянно сталкивается со сложностями, вызванными затянувшимся переходным к цивилизованному рынку периодом.

По сути, такой образ менеджера был бы идеальным для любой компании, но талант быть инноватором дан не каждому. Например, в России сейчас очень немного людей, готовых связывать воедино промышленность, политику, новые разработки в области науки с деятельностью компании, с которой они сотрудничают. А именно этим занимаются инновационные менеджеры. Поэтому специалистов, способных вносить полезные изменения не только в свою работу, но и в деятельность всей компании, необходимо сначала выявлять, а затем работать с ними индивидуально, развивая их способность к инновациям, всячески им помогать.

К такому выводу, наверняка, уже пришли многие руководители. Но лишний раз обратить внимание лидеров компаний на эту проблему считают необходимым даже самые известные и авторитетные деловые издания, такие как , , . Например, журнал советует топ-менеджерам нанимать на работу тех людей, которые им с первого момента не понравились. Такой подход помогает вводить в состав менеджмента специалистов, способных по-иному смотреть на проблему развития компании.

Вводная видеолекция"Инновационный менеджмент"

    Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!